Выборочное наблюдение за рабочими местами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ИЛИ СЕРВИСНЫХ КОМПАНИЯХ
1.1Понятие организации и учета труда
1.2Методы наблюдения за трудовым процессом
1.3 Документальное оформление процесса наблюдения за трудовым процессом
2.НАБЛЮДЕНИЕ ЗА ТРУДОВЫМ ПРОЦЕССОМ НА ПРИМЕРЕ СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ ООО «ЗАПСИБНЕФТЕХИММОНТАЖ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация трудового процесса на предприятии
2.3 Выборочное наблюдение за трудовым процессом на ООО «ЗСНХ»
2.4 Разработка рекомендаций по итогам наблюдений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
При решении проблем совершенствования организации производства все большее внимание будет уделяться количественным аспектам, снижению издержек производства, в связи с чем задача содержания обоснованных и точных нормативов времени является весьма актуальной.
Любой трудовой процесс протекает во времени. На продолжительность отдельных трудовых процессов влияют виды применяемых орудий и предметов труда, своеобразие приемов и методов работы. При организации труда работников необходимо знать, из каких элементов состоит затрачиваемое ими рабочее время, насколько эффективно оно используется, а для этого труд необходимо измерять. Под измерением труда понимается установление затрат рабочего времени на выполнение какой-либо конкретной работы или ее части. При этом нередко надо знать, каковы не только фактические, но и ожидаемые (при изменении организационно-технических условий) затраты рабочего времени.
Вполне очевидно, что большинство современных организаций стремятся в своей деятельности к повышению эффективности труда. Существенным вариантом решения является в этом процессе нормирование труда сотрудников. Несмотря на то что достаточно долгое время этот вид управленческой практики многими компаниями не использовался, с развитием рынка в России и особенно с развитием производственной деятельности нормирование возвращает к себе внимание управленцев.
Методы нормирования позволяют не только обосновать необходимую численность персонала, но и внедрять новые, более эффективные схемы оплаты труда (сдельная оплата, премирование по ключевым показателям эффективности и т.д.). Полученные результаты проведенных мероприятий по нормированию труда – инструмент для принятия новых управленческих решений в области кадровой политики компании.
Цель работы – изучение вопросов организации выборочного наблюдения за рабочими местами.
Объектом исследования курсовой работы является сервисная компания ООО «Запсибнефтехиммонтаж».
PAGE